Ángela del Pozo
People Director en Capital Energy
"La clave para trasladar nuestro propósito y valores en el día a día es integrarlos en todo el employee journey del empleado, trasladando la forma de vivir Capital Energy."
05.04.22
En nuestra serie, creada por The Cocktail y DCH a través de HR Lab, tuvimos la oportunidad de conversar con Ángela del Pozo (Directora de Personas de Capital Energy) sobre cómo gestionar el liderazgo en contexto de empresas con crecimiento exponencial, siguiendo el caso de éxito de Capital Energy, acercándonos al futuro del trabajo desde las grandes corporaciones.
Ángela nos cuenta su trayectoria en su empresa. Ha vivido la plena transformación organizacional empezando siendo 40 personas hasta el día de hoy con 400, todo el cambio realizado en plena pandemia. Mucho cambio de organización, de 40 a 400 en plena pandemia. Este crecimiento exponencial en su organización viene dado debido a la clara propuesta de valor: dinamismo, agilidad y natividad digital y el refuerzo del employer branding.
A diferencia de otras empresas del sector, lo que diferencia a Capital Energy es su ambiente: más parecido a una startup que a una utility tradicional. Con sus valores, han atraído un talento joven, que vienen atraídos por la ambición de los proyectos y el foco en la sostenibilidad.
Accede al video completo de la entrevista
Queremos que a través de nuestro propósito nuestros empleados entiendan la forma de trabajar y vivir Capital Energy. Tratamos de inculcar el propósito en nuestra cultura corporativa y en nuestro día a día a lo largo de todo el employee journey:
¿Qué palancas habéis trabajado para trasladar vuestros valores?
Ha sido un gran reto añadido, especialmente con las 150 personas incorporadas desde la pandemia para integrar de manera completamente virtual. Realizamos un proceso sólido de onboarding completamente digitalizado
→ Feedback: Introduciendo el feedback de los nuevos trabajadores para diseñar el onboarding
→ Personalización: Reforzar la interacción para ajustar el proceso a cada empleado inculcando la cultura desde casa.
→ Liderazgo: Reforzar el rol del manager (bienvenidas del equipo de dirección, contar con embajador que acompañe al empleado durante todo su proceso de onboarding, y checkpoints regulares con RRHH de seguimiento en tiempo real).
¿Cómo habéis planteado el proceso de onboarding?
Ya tenía integrado el paradigma digital y una fácil gestión del cambio con perfiles que les apasionan los retos, sabiendo afrontar la incertidumbre. Por tanto, la tecnología les resulta un aliado, por eso han instalado para todas nuestras gestiones el software Workday.
"Resulta esencial a la hora de liderar un crecimiento a tal velocidad, la facilidad de haber nacido digitales. Capital Energy no es una gran multinacional con una larga trayectoria que necesita poner en marcha un proceso de transformación digital".
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¿Para qué otras cosas os sirve la tecnología en el área de personas?
La tecnología nos permite una fácil gestión del cambio. Despegándose de tareas operativas y transaccionales para centrarnos en nuestra labor clave. Además desde People Analytics tomaremos mejores decisiones con datos en tiempo real.
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